BIM技術(shù)從規(guī)劃設(shè)計建模啟始，如果設(shè)計時間就在建模時詳盡地納入施工模擬與設(shè)施設(shè)備管理，則往昔在這些階段常發(fā)生的錯誤過失會大量減少，縱使有不得已的變更設(shè)計，由于BIM的互操作特性，互動調(diào)校的效能會大幅提升，錯誤也會減少許多。因此，BIM導(dǎo)入的程度愈高，整體獲益必然愈高，明顯呈正比例增加。

避免跨階段的獲益抵消

從傳統(tǒng)營建產(chǎn)業(yè)的作業(yè)模式，要實現(xiàn)到充分發(fā)揮BIM技術(shù)本質(zhì)的理想境界，相信會經(jīng)歷一段不算短的過渡期，人性多數(shù)是被動的，若沒外在壓力時，大都采便宜行事。舊的體制與觀念，要期待其配合新技術(shù)與新程序，有形無形的抵制與阻礙必然層出不窮，因此，初期導(dǎo)入BIM的過程可能會比預(yù)期困難，最后的成果可能不如理想，跨階段的協(xié)同作業(yè)與信息分享及維護(hù)在摸索新秩序與凝聚共識中，會抵消掉不少應(yīng)有的獲益。

利益版塊的挪移與平衡

實施BIM的總體成功果實主要都是業(yè)主收成的;如果以傳統(tǒng)設(shè)計施工階段分明的承攬方式進(jìn)行，有一現(xiàn)象很明顯，就是設(shè)計時間需要花比往昔更多的時間與成本，但運作的成效會在施工時顯著的提升;此時若仍以傳統(tǒng)的工程成本比例分?jǐn)偅陀惺Ш猬F(xiàn)象產(chǎn)生，因此，除非以統(tǒng)包方式(統(tǒng)包機制的內(nèi)部設(shè)計與施工成本還是要調(diào)整)由承攬者自行內(nèi)部調(diào)整，否則，業(yè)主應(yīng)該正視實施BIM技術(shù)所衍生設(shè)計施工利益版塊挪移的問題，而且導(dǎo)入程度愈高，挪移的情況會愈明顯。

整體產(chǎn)業(yè)互利共榮

導(dǎo)入BIM技術(shù)的成功關(guān)鍵還是要由設(shè)計單位先行開啟，沒有設(shè)計單位精致地建模，就沒有運作BIM的后續(xù)作為，但BIM會帶來工程整體的利益已是眾所公認(rèn)的。有能力導(dǎo)入BIM，有把握讓BIM發(fā)揮良性效能的設(shè)計單位(或施工單位)，必定比沒此能力者更能獲得業(yè)主青睞，更有競爭力，也就是說，中長期的利益仍相當(dāng)顯著;無論設(shè)計單位或施工單位，能為業(yè)主省錢省時，并且做出質(zhì)量更精良的成果，整體利益終究是屬于大家共同分享的。