項(xiàng)目類型：寫字樓

建筑面積：38萬方

服務(wù)范圍：基于局域網(wǎng)的BIM全模型、BIM 建筑技術(shù)管控、BIM輔助項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)建設(shè)基于BIM的運(yùn)營管理平臺(tái)

投標(biāo)控制價(jià)：980萬，其中硬件暫估價(jià)80，以實(shí)際采購金額支付

  1  評(píng)分框架

 2 商務(wù)評(píng)分

具體能力分析：

商務(wù)標(biāo)主要看投標(biāo)人業(yè)績(jī)、資源及資源配置效率，具體而言：

1）投標(biāo)人實(shí)力：需第三方證明，做標(biāo)桿項(xiàng)目，有一個(gè)就OK

2）投標(biāo)人業(yè)績(jī)：該CASE項(xiàng)目要拿9分超級(jí)難，“一個(gè)全過程咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)+一個(gè)運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)業(yè)績(jī)”方可拿3分；若強(qiáng)制要求兩者為同一項(xiàng)目，則該項(xiàng)當(dāng)前國內(nèi)能拿分的BIM服務(wù)商可能幾乎沒有。

3）全過程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理和運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)負(fù)責(zé)任人相關(guān)經(jīng)驗(yàn)各2分，可看出該項(xiàng)目BIM與FM并重；項(xiàng)目實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)后面6分基本應(yīng)該都好拿。

 3 投標(biāo)總價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

注：評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為去掉一個(gè)最低報(bào)價(jià)后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià)。

舉個(gè)栗子：若有5個(gè)投標(biāo)人A、B、C、D、E，A900萬，B850萬，C800萬，D750萬，E600萬，則評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)位750萬，D得30分，E得20分，C得24分，B得21分，A得18分。

商務(wù)標(biāo)中的投標(biāo)標(biāo)價(jià)不是價(jià)格越低越好，最佳策略是比倒數(shù)第三價(jià)格第1塊錢的倒數(shù)第二低價(jià)格。

投標(biāo)報(bào)價(jià)部分分值比重最大，占到總分值的30%，是拉開分值差距的重點(diǎn)，其核心能力在于：

1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)及信息收集與分析能力，特別是成本結(jié)構(gòu)分析能力

2）資源廣度和深度能力

 4 技術(shù)評(píng)分

技術(shù)評(píng)分中的第一項(xiàng)組織實(shí)施方案和第三項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及措施兩項(xiàng)差距不會(huì)特別大，畢竟大家彼此借鑒和參考都能做的不錯(cuò)，第五項(xiàng)分值低差距不大。

容易被忽視的在第二項(xiàng)和第四項(xiàng)：

1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答辯和演示（16分），此環(huán)節(jié)評(píng)審官的主觀感受會(huì)發(fā)揮一定作用，剔除掉自身案例及經(jīng)驗(yàn)外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)知識(shí)面、對(duì)相關(guān)管理及技術(shù)的熟悉程度、PPT制作和演講表達(dá)能力都很重要。

2）服務(wù)承諾培訓(xùn)計(jì)劃（5分），合同本身就是服務(wù)承諾，但此處為何還單獨(dú)列明且分值不低，甲方核心需要的是你能提供哪些額外價(jià)值，其中明確的一點(diǎn)是幫助甲方提升內(nèi)部人員能力，其余的舉幾個(gè)栗子：如你承諾該項(xiàng)目實(shí)施完成后負(fù)責(zé)申請(qǐng)國際BIM大獎(jiǎng)，你怎么確保；如你承諾負(fù)責(zé)運(yùn)維平臺(tái)后續(xù)三年免費(fèi)維護(hù)和一定范圍內(nèi)的免費(fèi)升級(jí)服務(wù)，你怎么確保等等。