建筑行業(yè)的小伙伴們，我們又見面啦~作為在BIM圈摸爬滾打N多年的老前輩，能及時(shí)的將更多實(shí)用、專業(yè)的BIM方面知識(shí)總結(jié)分享，并被大家喜歡和關(guān)注，莫感榮幸。

如何將BIM技術(shù) 落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)全過程咨詢的應(yīng)用，分享給大家~

基于BIM技術(shù)全過程工程咨詢的應(yīng)用主要分為以下幾個(gè)階段：投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、運(yùn)營維護(hù)階段。下面我就這幾個(gè)階段分別闡述。

（一）投資決策階段

決策階段是項(xiàng)目籌建過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)影響高達(dá)80%以上。在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，基于BIM技術(shù)的全過程工程咨詢應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在投資咨詢工作中的方案及投資估算比選、功能模擬兩個(gè)方面。

1. 方案及投資估算比選方面

在項(xiàng)目構(gòu)思階段，由于建設(shè)方缺乏同類項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在建筑規(guī)模、成本、建筑功能等方面提出的要求較為寬泛、模糊，造成概念設(shè)計(jì)方案頻繁變動(dòng)。

針對(duì)以上問題，積極引入BIM技術(shù)，在傳統(tǒng)投資咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上依托BIM中心技術(shù)力量搭建BIM模型，讓建設(shè)方以可視化手段直觀感受概念設(shè)計(jì)模型，配以虛擬漫游視頻，提高了方案比選的效果。

2. 功能模擬方面

基于BIM模型快速進(jìn)行功能分析，對(duì)所有公共建筑，專門進(jìn)行人流疏散模擬、對(duì)不滿足疏散要求的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。尤其對(duì)于酒店項(xiàng)目，考慮到房間采光，特別進(jìn)行了光照分析，確保每間房間的光線充足。

（二）勘察設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重要階段之一，對(duì)工程造價(jià)的影響在35%-75%之間，可以利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化或者限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行多專業(yè)一致性，各專業(yè)碰撞檢查，找出各專業(yè)/各單位不協(xié)調(diào)的問題并合理解決；采用BIM技術(shù)快速計(jì)算出項(xiàng)目的工程量，并通過對(duì)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及造價(jià)指標(biāo)的對(duì)比分析，得出設(shè)計(jì)概算，明顯提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性。

(三）招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段的一大特點(diǎn)就是時(shí)間緊任務(wù)重，需要投標(biāo)人用很大的精力去進(jìn)行報(bào)價(jià)，傳統(tǒng)的清單計(jì)算模式已經(jīng)成為招標(biāo)工作的短板，基于BIM技術(shù)的全過程工程咨詢應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在BIM招投標(biāo)管理、搭建BIM信息化管理平臺(tái)方面。

1. BIM招投標(biāo)管理

BIM招投標(biāo)管理是較為成熟的模塊，應(yīng)用價(jià)值挖掘的比較充分，將各專業(yè)施工圖進(jìn)行BIM建模，通過獲取BIM模型信息，編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，使成本處于受控狀態(tài)。

2. 搭建BIM信息化管理平臺(tái)

采用BIM信息化管理平臺(tái)將建設(shè)方、全過程工程咨詢方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方統(tǒng)一集中到平臺(tái)進(jìn)行管理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目各參建方的具體情況，主要進(jìn)行分配管理權(quán)限、設(shè)定審批權(quán)限、調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)流程、構(gòu)建歸檔資料數(shù)據(jù)庫等工作，確保實(shí)施階段平臺(tái)的順利運(yùn)行。

（四）施工階段

施工階段的工作重點(diǎn)就是將計(jì)劃投資作為造價(jià)控制的目標(biāo)值，實(shí)時(shí)地對(duì)造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出其中的原因，并采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，以保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。基于BIM技術(shù)的全過程工程咨詢應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在BIM平臺(tái)項(xiàng)目管理方面，通過應(yīng)用BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)：

1. 成本管理：

采用按進(jìn)度、專業(yè)、樓層等不同類型進(jìn)行提量，大大縮短傳統(tǒng)進(jìn)度款審核對(duì)量效率，提升工作效率及準(zhǔn)確性。

2.進(jìn)度管理：

通過手機(jī)、PC客戶端上傳現(xiàn)場照片與計(jì)劃工期形成的BIM模型對(duì)比，形象直觀地反映進(jìn)度情況。

3.質(zhì)量安全管理：

通過手機(jī)端及時(shí)上傳現(xiàn)場照片，整改狀態(tài)持續(xù)掛載系統(tǒng)，有利于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，并督促相關(guān)責(zé)任人積極整改。

4.設(shè)計(jì)變更：

基于BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整，參建各方在同一個(gè)模型基礎(chǔ)上調(diào)整，有效減少了結(jié)算爭議。

（五）竣工結(jié)算階段

在傳統(tǒng)的模式下，由于竣工階段所涉及的相關(guān)資料較多，會(huì)造成工程量極大而且編制工作也較為復(fù)雜。招標(biāo)階段和施工階段運(yùn)用BIM技術(shù)，施工管理引進(jìn)5D模型，完全顛覆了傳統(tǒng)竣工結(jié)算理念，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工時(shí)竣工結(jié)算也同時(shí)完成，結(jié)算審計(jì)只要進(jìn)行模型對(duì)比，對(duì)比結(jié)果可視化，提高結(jié)算審計(jì)的速度和精度，解決目前竣工結(jié)算久拖不結(jié)的“正?！爆F(xiàn)象。

（六）運(yùn)營維護(hù)階段

在后期的運(yùn)營維護(hù)階段，基于BIM技術(shù)的全過程工程咨詢應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在BIM運(yùn)維管理方面。將BIM模型交付運(yùn)維方進(jìn)行管理，并對(duì)運(yùn)維方進(jìn)行后期運(yùn)維數(shù)據(jù)錄入、圖紙調(diào)用、相關(guān)設(shè)備定位、信息查找等相關(guān)方面培訓(xùn)，大幅度提升運(yùn)維方管理效率，縮減運(yùn)維成本。

總結(jié)：

通過以上分析，打造BIM模式下的全過程造價(jià)咨詢管理及項(xiàng)目管理，咨詢企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：

①加強(qiáng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)在BIM技術(shù)下的應(yīng)用

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)最能從BIM技術(shù)中獲得直接的價(jià)值，因此項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是應(yīng)用BIM技術(shù)的排頭兵，會(huì)對(duì)咨詢企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用起到促進(jìn)作用；

②借助BIM平臺(tái)

利用BIM平臺(tái)，為全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大打下信息化基礎(chǔ)。

在全過程工程咨詢服務(wù)過程中，一方面繼續(xù)通過BIM技術(shù)打破信息壁壘，將“碎片化”咨詢管理轉(zhuǎn)向“集成化”全過程咨詢管理；另一方面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快信息化建設(shè)步伐，培育總咨詢師核心人才，逐步與國際咨詢師管理模式接軌，響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。