業(yè)主方BIM應(yīng)用誤區(qū)
2019/08/27
為什么投資回報(bào)率不高，大量項(xiàng)目實(shí)踐表明，主要原因在于BIM實(shí)施策略不當(dāng)。
（1）選用BIM解決方案不當(dāng)
特別是針對設(shè)計(jì)階段和施工階段的BIM應(yīng)用， 沒有選用各自專業(yè)的解決方案。 在建造階段，用只能在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮作用的BIM軟件建了模，做點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的碰撞檢查，就無法再干別的事。到了招標(biāo)階段費(fèi)了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，結(jié)構(gòu)工程最重要的鋼筋模型建不起來，無法支持招投標(biāo)的工作，后續(xù)建造階段的應(yīng)用更無從談起，業(yè)主一般都不滿意。
（2）實(shí)施策略不當(dāng)，導(dǎo)致成效有限
有的業(yè)主已經(jīng)聘請了BIM顧問，可謂相當(dāng)重視，但應(yīng)用效果與前述并無多大差別，ROI（投資回報(bào)率）低，BIM 能實(shí)現(xiàn)的只是建個(gè)模型秀秀和碰撞了事。這個(gè)問題在于業(yè)主方偏向于設(shè)計(jì)BIM團(tuán)隊(duì)合作，聘請的BIM顧問一般只擅長于設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用，對建造階段的BIM應(yīng)用不了解，無法為業(yè)主提供有價(jià)值的全過程BIM咨詢服務(wù)。
BIM 技術(shù)應(yīng)用分三大階段：設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維。 沒有一個(gè)BIM顧問是三個(gè)階段全精通的，一般只能精通一個(gè)階段。同時(shí)，相較于設(shè)計(jì)階段，建造階段具有最復(fù)雜、最多的BIM應(yīng)用，也是參建單位最多的階段，協(xié)同管理難度較大。業(yè)主應(yīng)聘請一個(gè)擅長建造階段，熟悉設(shè)計(jì)階段、運(yùn)維階段的業(yè)主方BIM總顧問，負(fù)責(zé)制定各參建方BIM應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)與要求，過程中審核各參建方BIM模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，BIM 總顧問整合各方模型形成最終的BIM應(yīng)用成果。 有的業(yè)主更是沒有聘請專業(yè)的BIM顧問，只在招標(biāo)合同中放進(jìn)去專門的要求，這種實(shí)施方法效果也不可能好。當(dāng)前施工單位BIM基礎(chǔ)都還不強(qiáng)，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建模標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)真正的專業(yè)整合應(yīng)用。此外，施工分包與總包、總包與業(yè)主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實(shí)施BIM技術(shù)，并提交質(zhì)量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。
業(yè)主方BIM應(yīng)用成功路徑
業(yè)主主導(dǎo)、業(yè)主方BIM總顧問統(tǒng)籌的實(shí)施方法論，選擇合適的BIM技術(shù)方案，聘請合適的BIM顧問，是業(yè)主方BIM成功應(yīng)用的三大條件。
（1）業(yè)主作為整個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用的牽頭人，聘請第三方專業(yè)的BIM總顧問來協(xié)調(diào)管控各參建方的BIM協(xié)同應(yīng)用，建立統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保關(guān)鍵應(yīng)用的成功實(shí)施，獲得合格的竣工模型，BIM 總顧問對最終成果負(fù)責(zé)。
（2）相較于設(shè)計(jì)階段，建造階段BIM應(yīng)用，復(fù)雜度高、應(yīng)用點(diǎn)多、參與方多協(xié)調(diào)難度大，應(yīng)聘請一個(gè)擅長于建造階段、熟悉其它階段BIM應(yīng)用的BIM咨詢單位來擔(dān)任BIM總顧問。
（3）明確BIM技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)，根據(jù)要達(dá)到的應(yīng)用目標(biāo)，合理規(guī)劃BIM實(shí)施的整體方案。
（4）全過程應(yīng)用BIM技術(shù) ，從設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)維各個(gè)階段皆可獲得非常好的價(jià)值。
（5）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)同平臺 把項(xiàng)目各個(gè)參建方納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理體系，大幅提升業(yè)主的協(xié)同管理效率。
（6）從項(xiàng)目級（試點(diǎn)項(xiàng)目）到企業(yè)級，由點(diǎn)及面推廣BIM技術(shù)應(yīng)用。 提升各參建單位的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)語
設(shè)計(jì)背景的BIM顧問，對施工階段的業(yè)務(wù)不熟悉，對施工技術(shù)也不熟悉，就無法發(fā)揮BIM的價(jià)值，特別是從很多以設(shè)計(jì)BIM為主的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，沒有能力搞出一套能指揮生產(chǎn)的BIM數(shù)據(jù)，價(jià)值很有限。另外要協(xié)調(diào)眾多的參建單位，對施工業(yè)務(wù)熟悉是相當(dāng)重要的，要能預(yù)見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。
總之，業(yè)主方現(xiàn)階段應(yīng)用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實(shí)施方法。
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