最近有小伙伴問我，哪家企業(yè)BIM 用得好。圈內公認，萬達BIM肯定算是用的好的。

2013年萬達BIM就成立了BIM小組，后來聽說高薪招聘BIM業(yè)內大牛，小道消息透露，BIM總監(jiān)職位年薪高達65W，上邊還有一個BIM總經理，薪資就不用多提了。到現在2019年，聽說已經到達了百萬年薪，不知道是不是真的，不過應該也差不多。

看到如此高的薪資，相信很多小伙伴會有這樣的思考：高薪請這些BIMer，值得嗎？帶著這個思考，我們往下看。

先來聊聊萬達BIM應用的頂層設計，要弄明白頂層設計，也就是知道萬達要用BIM做什么，投入的力度有多大。

在2015年的時候萬達計劃在未來10年內開業(yè)1000個萬達廣場。當初雖然萬達有一套設計施工運營流程，但完成這1000個萬達廣場也不是一件容易的事。所以萬達想要用BIM去提高工作效率和質量。

那么提高企業(yè)生產力需要一個團隊能夠使用BIM去提高工作效率和工作質量，能夠為企業(yè)帶來更好的經濟效益和社會效益。萬達的BIM應用 給企業(yè)帶來了多少效益，大頭是沒找到有力的資料，但萬達對BIM應用的前期投入，以及為了使BIM可以提高工作效率和質量這件事確是有據可循。

2016年，萬達官網上發(fā)布了萬達BIM模式三大核心亮點：WD模型等“BIM技術”的創(chuàng)新性應用、創(chuàng)造性研發(fā)“BIM總發(fā)包管理平臺”、革命性推行“BIM總發(fā)包管理模式”。

官網寫的比較泛泛，大頭給大家介紹一下萬達BIM模式三大核心亮點。

一、WD模型等“BIM技術”的創(chuàng)新性應用

WD模型是“BIM總發(fā)包管理模式”的基礎。

利用BIM技術，進行創(chuàng)新性研發(fā)，在3D模型基礎上輸入數字信息，與成本、計劃和質量管理需求的信息掛接，滿足各部門管理需求。

WD模型包含30萬個構件，10億條數據信息，模型深度高于國際標準，達到LOD300至LOD400深度。涵蓋12個分項專業(yè)的全專業(yè)信息模型，涵蓋專業(yè)多、覆蓋范圍廣。

基于WD模型可實現設計減少錯漏碰缺；成本精確對應算量；計劃可視化管理；質量要點前置植入。

BIM插件利用信息化技術，代替人工，進行模型合規(guī)性檢查及成本快速算量，提高工作效率及準確性。

萬達為了能把BIM應用到項目全生命周，可謂是投入很大。充足的構件庫、各種相關的標準以及使標準關聯模型信息的插件一應俱全。我們先看看萬達的標準有多少。

上圖還是不完全統(tǒng)計，這么多的標準，在沒有國標之前，一般企業(yè)還真編不出來。并且萬達開發(fā)的插件可以把這些標準與模型信息相關聯，去規(guī)范模型。否則這么多標準，光靠人工會很費時間。

這些對于模型的標準，就可以看出萬達對BIM的重視和投入的力度。

二、創(chuàng)造性研發(fā)“BIM總發(fā)包管理平臺”

BIM總發(fā)包管理平臺是“BIM總發(fā)包管理模式”的核心，是BIM技術在項目管理層面的創(chuàng)新應用，具有以下三大特點：

1、可視化：應用BIM技術，通過平臺可實現設計成果的三維可視、施工方案模擬、實施過程遠程監(jiān)控，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

2、可推演：基于BIM技術，通過平臺可實現項目從設計、建造到運營全生命期的過程模擬推演，將管理工作前置，優(yōu)化管理方案、降低管理風險、提升管理效率。

3、可量化：基于BIM技術，通過平臺可實現管理工作的數字化，管理過程量化，通過大數據分析為管理提供可量化的決策依據。

BIM總發(fā)包管理平臺實現了多方同步協(xié)調管理，將現有項目管控體系進行信息化集成，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率，是對傳統(tǒng)項目管理模式的革命性變革。

前兩點自然不用多說，主要是第三點。

可量化要從1000個萬達廣場說起。想要量化萬達廣場，只有制定種種標準，因為只有標準化，才能可復制。

為了能更好的標準化，萬達還自行開發(fā)各種輔助插件，使得標準和模型關聯，這也是萬達對BIM投入力度的一種體現。

三、革命性推行“BIM總發(fā)包管理模式”

BIM總發(fā)包管理模式是以WD模型為技術基礎、通過BIM總發(fā)包管理平臺進行管理的項目總發(fā)包管理模式，具有管理前置、協(xié)調同步、模式統(tǒng)一的三大特性。

管理前置：產品的標準化實現了四方管理和技術工作的前置開展；

協(xié)調同步：統(tǒng)一的工作平臺實現了四方可同一時間處理同一問題；

模式統(tǒng)一：統(tǒng)一的管理模式實現了四方管理標準統(tǒng)一、執(zhí)行計劃統(tǒng)一、操作平臺統(tǒng)一、驗收成果統(tǒng)一。

管理前置：因為在施工前，先建出數字模型，通過對模型的建立以及可能發(fā)生的問題進行研究。把存在的問題解決在施工之前，大大降低了工程中問題的發(fā)生。

同步協(xié)調：所有資料都會上傳到云端，項目參與各方獲得的信息源唯一，且上傳后，各方均可進行查閱。發(fā)現問題，及時上傳，問題需要多方共同解決時，可以在云端隨時查看問題完成進度，方便協(xié)調。

模式統(tǒng)一：萬達不僅對模型有完整、全面的標準，針對管理流程、平臺應用及成果驗收都有相對應的標準去規(guī)范各方行為。

萬達擁有成體系且內容全面的BIM應用標準，有充足的構件庫，還有針對參建各方管理的標準。當然，對于標準的落實，還要人去做，但相信萬達高新聘請的BIM人才肯定是經驗豐富，能力強的。有了標準、前期準備（構件庫、插件等）、人才，不難想象萬達廣場的可量化完全有能力去實現。