天津117大廈，又稱高銀金融117大廈， 位于天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，項目總投資180億元， 是融中央商務(wù)區(qū) 、配套居住區(qū)及天津環(huán)亞國際馬球運動主題公園及其他設(shè)施為一體的 大型超高層建筑。建筑高度 596.5米，項目地上117層，大廈因此得名。現(xiàn)在看看天津117大廈與BIM技術(shù)是如何集成的。

大廈總建筑面積為84.7萬平方米， 創(chuàng)民用建筑單體面積之最。 從2008年開工建設(shè)，2015年 9月完成主體結(jié)構(gòu)封頂，成為世界結(jié)構(gòu)第二樓，中國在建結(jié)構(gòu)第一高樓。天津117項目建設(shè)周期長達7年。可以說，項目要求高、施工技術(shù)難度大、涉及協(xié)作方多，工期長，管理復(fù)雜。尤其各階段產(chǎn)生的進度、成本、合同、圖紙等業(yè)務(wù)信息量巨大，在人員支持非常有限的情況下，運用傳統(tǒng)的項目管理方法，很難在工期內(nèi)順利竣工。項目施工方通過BIM技術(shù)與項目管理的集成應(yīng)用，從而實現(xiàn)項目精細化、數(shù)字化的技術(shù)與經(jīng)濟的管理最終保證項目如期進行。

破解海量信息管理難題

隨著天津117項目的開工和施工建設(shè)，項目部積累了大量圖檔信息資料，如何實現(xiàn)項目圖檔的協(xié)同工作尤為重要。積累的圖檔資料主要包括施工圖紙 、設(shè)計方案 、合同、來往函件、會議紀要、電子郵件、多媒體等電子文檔 、紙張文檔等，這讓項目管理和協(xié)同工作的難度也隨之加大。

實際應(yīng)用過程中，117項目七大專項應(yīng)用所涉的模型數(shù)據(jù)，碰撞報告， 模擬視頻，算量結(jié)果，圖紙等數(shù)據(jù)量極其龐大繁雜。 項目部如何對這些圖檔資料實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理，從而提高團隊工作效率，節(jié)約成本，有效進行授權(quán)訪問 、文檔訪問記錄跟蹤、文檔的全功能檢索 、以及文檔的版本管理等，成為天津117項目建設(shè)中急需破解的難題。

天津117項目通過構(gòu)建BIM與項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺一“項目總承包管理系統(tǒng)”

將云數(shù)據(jù)平臺作 為項目BIM團隊數(shù)據(jù)管理、任務(wù)發(fā)布和信息共享的平臺。實時收集項目運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲、文件在線瀏覽 、三維模型瀏覽、文檔管理、團隊協(xié)同工作等功能，提高信息資源管理能力 、辦公效率和協(xié)同工作能力。

同時，在數(shù)據(jù)集成階段， 通過開放的接口， 將不同建模軟件建立的模型集成到同一平臺，包括：建筑 、結(jié)構(gòu) 、裝飾 、鋼結(jié)構(gòu) 、機電模型。并將合約管理、圖檔管理、驗收管理、計劃管理、質(zhì)安管理等業(yè)務(wù)信息進行集成， 為后期的系統(tǒng)集成應(yīng)用，提供巨大的數(shù)據(jù)翅。

該系統(tǒng)面向項目業(yè)務(wù)人員的基于網(wǎng)絡(luò)、 移動終端設(shè)備的3D可視化的BIM綜合模型的信息錄入、查詢、瀏覽、統(tǒng)計、分析及成果輸出等應(yīng)用功能，包括工程量、預(yù)算、計劃、進度 、材料成本核算等信息的綜合應(yīng)用。

BIM云平臺的搭建

天津117項目方在實施過程中主要進行了四方面的工作 ：

一、創(chuàng)建基于云數(shù)據(jù)的協(xié)作項目空間 ;

二、項目信息的分類管理和高效分發(fā);

三、完成權(quán)限分配，安全管控;

四、完成工作流程的自動化，提高工作效率， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和各項審批會簽等工作流轉(zhuǎn)的自動化、規(guī)范化，并實現(xiàn)工作流程流轉(zhuǎn)的監(jiān)控。

1、創(chuàng)建個基于云平臺的協(xié)作項目

天津117項目部通過租賃的方式獲得100G容量的項目空間，將工程項目中需要頻繁協(xié)作的成 員邀請到項目空間中 。在這個空間內(nèi)項目各參與方創(chuàng)建和共享項目生命周期中的所有信息，并開展任務(wù)，在這個虛擬的空間中完成整個項目的協(xié)作。

2、項目信息的分類管理和高效分發(fā)

為了便于總包部信息交流的高效化、透明化，需要重點解決的是總包部各部門和分包信息的劃分與整理。項目信息的分類與整理遵循按照專業(yè)對本部門所涉及的文檔 、文件、數(shù)據(jù)等信息進行分類;按照各類信息的性質(zhì)進行梳理， 確定可公開和不可公開信息的原則。

3、完成權(quán)限分配，安全管控

天津117項目各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將所分類出的信息梳理為兩大類：可公開信息和不可公開信息?？晒_信息將作公開權(quán)限處理， 由各部門上傳至云平臺， 供其他部門使用;不可公開信息，將根據(jù)部門單獨設(shè)置權(quán)限， 由部門上傳后僅有部門內(nèi)部及指定人員可查看、下載 。

4、完成工作流程的自動化，提高工作效率

通過項目管理云平臺的應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和各項審批會簽等工作流轉(zhuǎn)的自動化、規(guī)范化。如項目流程 、審批流程 、來往函件處理、工作請示報告 、工作聯(lián)絡(luò)等都可通過網(wǎng)絡(luò)進行辦理。實現(xiàn)工作流程流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，使各級主管可以對工作的進展情況進行實時監(jiān)控，普通管理人員也可以通過流轉(zhuǎn)跟蹤了解工作的后續(xù)辦理情況。同時通過流程控制 ，避免人為誤差的現(xiàn)象，保證工作的準確性和效率。

在數(shù)據(jù)集成應(yīng)用方面， 主要包括BIM深化設(shè)計模型的創(chuàng)建和BIM模型與業(yè)務(wù)信息的集成， 通過統(tǒng)一的信息關(guān)聯(lián)規(guī)則，實現(xiàn)模型與進度、工作面、圖紙、清單、合同條款等海量信息數(shù)據(jù)的自動關(guān)聯(lián)。

在業(yè)務(wù)集成應(yīng)用方面，在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了項目管理中多個業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，如進度管理、合同管理、圖紙管理、質(zhì)量安全管理等。

進度管理的集成應(yīng)用

將BIM集成到合同管理業(yè)務(wù)，可以很好地解決項目管理過程中信息分散問題， 基于BIM的項目管理系統(tǒng)，天津117項目實現(xiàn)了對合約規(guī)劃 、合同臺賬、合同登記 、合同條款預(yù)警等方面的集成管理，當(dāng)合同完成情況及報量、簽證出現(xiàn)偏差時，及時預(yù)警相關(guān)責(zé)任人。并通過模型和實體進度的關(guān)聯(lián)，依據(jù)實際進度的開展提取模型總 、分包工程量清單為業(yè)主報量及分包報量審批提供數(shù)據(jù)參考，實時跟蹤合同完成情況，并根據(jù)合同履行狀況出具資金計劃資源計劃。

合同管理的集成應(yīng)用

將BIM集成到合同管理業(yè)務(wù)，可以很好地解決項目管理過程中信息分散問題， 基于BIM的項目管理系統(tǒng)，天津117項目實現(xiàn)了對合約規(guī)劃 、合同臺賬、合同登記 、合同條款預(yù)警等方面的集成管理，當(dāng)合同完成情況及報量、簽證出現(xiàn)偏差時，及時預(yù)警相關(guān)責(zé)任人。并通過模型和實體進度的關(guān)聯(lián)，依據(jù)實際進度的開展提取模型總 、分包工程量清單為業(yè)主報量及分包報量審批提供數(shù)據(jù)參考，實時跟蹤合同完成情況，并根據(jù)合同履行狀況出具資金計劃資源計劃。

質(zhì)量安全管理的集成應(yīng)用

將BIM與質(zhì)量安全管理集成后，可很好解決傳統(tǒng)質(zhì)量安全問題。首先，可通過動態(tài)漫游、技術(shù)方案模擬、進度模擬識別質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點;其次，將質(zhì)量、安全控制要求和模型集成，實現(xiàn)質(zhì)量、安全方案模擬，在模擬過程中不斷優(yōu)化方案; 還可通過模型對照方案 ， 對比現(xiàn)場執(zhí)行情況， 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題跟蹤和整改。圖紙管理的集成應(yīng)用。項目通過BIM平臺將圖紙信息和模型進行關(guān)聯(lián)，可通過模型查看相對應(yīng)的施工圖紙，包括圖紙各版本的查詢和下載，以及相應(yīng)的圖紙修改單 、設(shè)計變更洽商單等相應(yīng)附件信息。

項目管理集成平臺應(yīng)用效果

BIM與項目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用為117項目帶來巨大的價值， 為天津117項目管理了超萬份工程文件，并為來自近10個不同單位的項目成員提供模型協(xié)作務(wù)。

通過BIM模型直觀、準確展現(xiàn)施工過程、關(guān)鍵節(jié)點 、現(xiàn)場問題細節(jié)， 進行可視化方案交底，減少專項交底會議53場，大幅提高了溝通效率。

基于BIM模型為計量、報量、變更等商務(wù)工作提供數(shù)據(jù)支撐， 實現(xiàn)了項目設(shè)計模型與商務(wù)管理之間信息共享，達到了一次專業(yè)建模滿足技術(shù)和商務(wù)兩個應(yīng)用要求，提高商務(wù)算量效率30%以上， 精度誤差小于2%。

基于BIM的圖檔管理應(yīng)用，天津117項目部建立一個施工圖及深化設(shè)計的圖檔管理流程。在施工階段，根據(jù)業(yè)主的實際要求設(shè)計工作內(nèi)容繪制管理流程圖。管理流程為保證深化設(shè)計過程中設(shè)計信息和圖紙文件的順暢傳遞提供明確的路徑，避免各個專業(yè)之間的沖突，提供高質(zhì)量的施工圖紙，為有效的控制工程的工期 、質(zhì)量和成本提供保障。通過圖紙的版本管理、圖紙檢入、檢出 、發(fā)布 、 廢止等生命周期中狀態(tài)管理，做到歷史數(shù)據(jù)的可追溯。節(jié)省了項目部人員毎天花大量時間進行圖紙匯總和查詢，查詢圖紙效率提髙了70%， 同時圖紙版本的管理以及深化圖紙送審狀況的管理， 提高分包協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通效率。

BIM與項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用在117目中的成功實踐，是BIM多角度應(yīng)用， 從單純技術(shù)應(yīng)用向與項目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)化的重大里程碑，為建筑企業(yè)實現(xiàn)BIM軟件與項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，達到精益建造目標積累了寶貴的理論和實踐經(jīng)驗。

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