如何才能成為一名BIM項(xiàng)目總監(jiān)？需要具備能力具體內(nèi)容是什么，下面艾三維小編為大家解答。

隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)與個(gè)人開始不斷的關(guān)注其發(fā)展，而且相關(guān)的職位也是應(yīng)運(yùn)而生。BIM項(xiàng)目總監(jiān)就是其中之一，這個(gè)職位可以說是相當(dāng)重要，他保證著整體BIM項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、核心能力

BIM項(xiàng)目總監(jiān)的核心能力是要弄清楚企業(yè)或者項(xiàng)目在應(yīng)用BIM的時(shí)候該如何去做，或者說BIM該怎樣與企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合。一名合格的BIM總監(jiān)需要考慮如下問題：

1、項(xiàng)目管理成熟度與BIM

2、復(fù)雜系統(tǒng)與BIM

3、價(jià)值工程與BIM

4、商業(yè)及組織設(shè)計(jì)與BIM

二、基礎(chǔ)能力

能夠?qū)?xiàng)目整體有一個(gè)明確的判斷，依據(jù)技術(shù)方所提供的數(shù)據(jù)資源可以合理的做出分析，找出問題所在或者是下一步的工作方向與重點(diǎn)。能夠把握數(shù)字信息時(shí)代中，最為前沿的理念，清楚BIM體系，例如BIM軟件的種類、所需硬件的配置、以及如何進(jìn)行各個(gè)部門之間的協(xié)同和管理。

三、獲取信息的能力

現(xiàn)在是個(gè)信息爆炸的年代，作為一名管理人員如果對(duì)于信息的識(shí)別與反映處于滯后的話，是不可能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的。而BIM更是如此，管理者不但需要對(duì)于海量數(shù)據(jù)能夠分析，還要對(duì)這些信息有一定的敏感度以及分析能力。包括：資源廣度與深度;學(xué)術(shù)與技術(shù)前沿領(lǐng)域;軟件與硬件領(lǐng)域;產(chǎn)業(yè)上下游i應(yīng)用領(lǐng)域;互聯(lián)網(wǎng)與科技領(lǐng)域;ERP系統(tǒng)與實(shí)施領(lǐng)域等持續(xù)的關(guān)注。

四、管理能力與工具應(yīng)用

作為BIM項(xiàng)目總監(jiān)管理能力和工具應(yīng)用也是必備，這決定著管理者是否能夠做出正確的判斷，對(duì)于項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。一般來說包括：建設(shè)企業(yè)發(fā)展報(bào)告模板制定;BIM企業(yè)實(shí)施規(guī)劃模板制定;項(xiàng)目BIM實(shí)施方案模板制定與分析;合同管理模板制定;各關(guān)鍵交付評(píng)價(jià)工具的應(yīng)用。

五、案例應(yīng)用匯總能力

作為管理者，對(duì)于自身企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目案例一定要有自己的分析與判斷，能夠進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，并結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行改良。通過對(duì)過往項(xiàng)目進(jìn)行分析、比較、判斷然后做出利于本項(xiàng)目的判斷，保證項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目的管理過程是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，局部創(chuàng)新雖在積蓄整體創(chuàng)新的力量，但難免低效甚至流于形式。技術(shù)創(chuàng)新不斷更迭，偏離本質(zhì)思考的努力，轉(zhuǎn)瞬可能變?yōu)闊o用功。