BIM是10%的技術(shù)問題加上90%的社會文化問題。同樣,在建造階段要做好BIM技術(shù)咨詢 服務不僅僅是技術(shù)水平的問題,還要有管理的能力。筆者認為,現(xiàn)階段,建造階段的廣州BIM技術(shù)咨詢服務公司要做好必須具備以下四大能力。
BIM技術(shù)要為企業(yè)管理、項目管理創(chuàng)造價值,需研究在全過程中如何利用BIM技術(shù)解決客戶在項目管理和企業(yè)管理當中的問題,這遠比應用一個工具軟件復雜,不僅僅是培訓和技術(shù)服務就可以解決。關(guān)鍵需要對非常專業(yè)的項目管理問題進行梳理,提出解決方案,并融入全過程的施工項目管理。要解決的問題會包含:理念沖突、流程再造、實施方案、組織落實、項目應用價值點的設計和落實、對研發(fā)具備提出需求的能力等等。
軟件研發(fā)配合
因此,現(xiàn)階段的BIM技術(shù)咨詢服務其實是邊服務、邊探索、邊研發(fā)、邊完善的過程,光有BIM技術(shù)咨詢服務人員是遠遠不夠的,必須有強大的研發(fā)團隊的配合來保證諸多BIM應用的落地,很多本地化、專業(yè)化研發(fā)能力不足的洋品牌BIM軟件,最后一公里問題就很突出。
BIM技術(shù)實施團隊
BIM技術(shù)要落地,需要與企業(yè)的項目管理流程能較好地契合。因此,咨詢服務商必須很好地掌握施工項目管理知識與BIM技術(shù)能力,并總結(jié)出一套BIM技術(shù)實施的流程與方法論,才能幫助企業(yè)將BIM落地。甚至,BIM在實施中經(jīng)常會遭遇哪些阻力,咨詢服務商該如何幫助企業(yè)去克服等等。這要求咨詢服務商要有一支強有力的BIM技術(shù)實施團隊。這支團隊不僅僅是BIM技術(shù)員,更需要了解施工現(xiàn)場、具備一定的項目管理知識、擁有良好的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力的實施顧問;團隊內(nèi)部的知識管理更是團隊的核心競爭力,需要不斷地總結(jié)與提升。
做工程行業(yè)的朋友很多時候會遇到需要設計地下設施和道路的情況,那么大家都知道設計地下設施和道路用什么BIM軟件嗎?今天艾三維技術(shù)的小編就為大家介紹一款專業(yè)的地下設施和道路設計軟件——OpenRoadsDesigner。
近日,中國建筑協(xié)會發(fā)布了《2020年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》。統(tǒng)計顯示,建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量和勞動生產(chǎn)率分別同比增長10.76%、4.78%;完成竣工產(chǎn)值和房屋竣工面積分別同比下降7.84%、12.57%。江蘇省建筑業(yè)依然領(lǐng)跑全國各地,總產(chǎn)值達到12428.68億元,占全國建筑業(yè)總產(chǎn)值的12.33%。全文內(nèi)容如下:12020年上...