EPC項目總承包管理模式的特點及優(yōu)勢
2021/01/15
EPC于2004年4月3日，在國家發(fā)展和改革委員會、財政部等部委的支持下，以廣泛傳播EPC機制為目的的中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)正式成立。EPC總承包其實就是指設計、采購和施工總承包，屬于一種交鑰匙項目。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優(yōu)化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產(chǎn)品的質量。
一、EPC承包模式有哪些特點？
（1）在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應過于嚴格地控制總承包人，而應給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。如發(fā)包人（業(yè)主）不應審核大部分的施工圖紙，不應檢查每一個施工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進度，了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。
（2）發(fā)包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：過程控制模式和事后監(jiān)督模式。過程控制模式是指發(fā)包人（業(yè)主）聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商設計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)證書。發(fā)包人（業(yè)主）通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。
（3）EPC總承包項目的總承包人對建設工程的設計、采購、施工整個過程負總責，對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人；在傳統(tǒng)的承包模式下，建設單位即發(fā)包人則是建設工程質量的第一責任人。
在目前的總承包管理模式中，EPC是比較有效的一種模式，與傳統(tǒng)的承包管理模式相比，EPC總承包具有很多的優(yōu)勢，提高了工程建設的效率。
二、EPC項目總承包管理模式優(yōu)勢有哪些？
（一）總包盈利點多
在傳統(tǒng)建設模式中，設計、采購、施工由不同的單位分別執(zhí)行，盈利模式類似于單點模式；但是在EPC模式中，由于設計、采購和施工由總承包商統(tǒng)一管理，總包商可以統(tǒng)一協(xié)調各方，實現(xiàn)多點盈利模式。
（二）工程建設周期減短
傳統(tǒng)的承包管理模式中，項目的設計、采購、施工等環(huán)節(jié)需要按照一定的先后順序完成，而當采取EPC總承包的方式，其設計、采購與施工等各個環(huán)節(jié)可以交叉開展和實施，且均由總承包企業(yè)負責完成，使得總承包企業(yè)與分包企業(yè)之間的協(xié)調更加有效，從而有效減短施工周期。
（三）總包管理范圍廣
在EPC模式中，業(yè)主只需要和總承包方和監(jiān)理方簽訂合同，監(jiān)理工程師和總承包商之間仍為管理協(xié)調關系，剩余工程建設的全過程都交由總承包商統(tǒng)一進行管理。
（四）降低業(yè)主的風險
與傳統(tǒng)的承包管理方式相比，EPC總承包模式中，其建設風險將由總承包企業(yè)來承擔，業(yè)主不再承擔其中的風險，就相當于將工程建設的風險全部轉移給承包企業(yè)。EPC總承包形式下，總承包商需要對工程項目的設計、采購與施工等風險的承擔，使得業(yè)主的工程建設風險得到很大降低。
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