北京天壇醫(yī)院項目BIM技術(shù)應用-項目難點

（1）深化設(shè)計難度大：本項目管線極其復雜，且機房眾多，管線優(yōu)化難度大。

（2）現(xiàn)場進度管理難：本項目涉及分包眾多，難以有效知曉現(xiàn)場進度情況。

（3）醫(yī)療項目特殊：本項目大型醫(yī)療設(shè)備眾多，運輸安裝并且創(chuàng)造舒適的醫(yī)療環(huán)境是一大難點。

在本項目BIM技術(shù)應用中，要實現(xiàn)以下目標：

（1）培養(yǎng)BIM人才：培養(yǎng)一批基礎(chǔ)建模人才以及懂BIM應用、規(guī)劃的管理型人才。

（2）提高深化能力：利用BIM技術(shù)完成模型創(chuàng)建與深化、可視化展示等基礎(chǔ)應用。

（3）精細化進度管控：利用BIM技術(shù)可視化特點，模擬現(xiàn)場建造過程，指導現(xiàn)場進度工作的有序開展。

（4）解決醫(yī)療專項應用：探索BIM技術(shù)在復雜醫(yī)院項目的應用落地點，實現(xiàn)綠色施工、智慧建造。

（5）總結(jié)BIM應用方法：通過整個項目BIM技術(shù)的應用，總結(jié)BIM技術(shù)真正落地的方法。

— BIM應用方案 —

結(jié)合天壇醫(yī)院項目重難點及中建一局總承包公司的切實需求，制定了本項目的具體應用內(nèi)容：

（1）開展BIM深化設(shè)計：在土建、機電、全專業(yè)綜合等維度實現(xiàn)項目的優(yōu)化。

（2）應用BIM平臺做進度管控：通過啟用BIM平臺，管理模型和進度數(shù)據(jù)，實時預警現(xiàn)場進度情況。

（3）開展醫(yī)療專項應用：通過創(chuàng)建醫(yī)療動畫、展示房間方案優(yōu)化解決醫(yī)院項目的特殊需求。

（1）軟硬件配置

根據(jù)項目BIM應用內(nèi)容對項目所需的軟件、硬件進行集中采購部署，為后期BIM建模及應用工作做好準備。

（2）組織架構(gòu)與分工

（3）應用順序

根據(jù)項目BIM應用目標及項目實際情況明確了項目的BIM應用順序，具體信息如下所示。

1）編制項目執(zhí)行計劃書，明確項目實施方案。

2）編制建模標準，創(chuàng)建項目各專業(yè)樣板文件，為模型創(chuàng)建提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3）采購相關(guān)軟硬件設(shè)施，以便后期工作效率的保證。

4）組織建模培訓，保證現(xiàn)場人員BIM的基礎(chǔ)能力。

5）根據(jù)圖紙、規(guī)范、標準等要求創(chuàng)建項目各專業(yè)BIM模型。

6）對模型進行管線綜合，對暴露的問題提前解決。

7）使用BIM平臺對模型及數(shù)據(jù)進行文檔的管理及業(yè)務應用。

— BIM實施過程 —

BIM應用準備

（1）BIM應用規(guī)劃：在項目初期，天壇醫(yī)院項目首先結(jié)合項目特點及重難點情況，編制了項目的BIM執(zhí)行計劃書，以此統(tǒng)領(lǐng)后期BIM工作。在建模前期，初步完善了項目各專業(yè)建模標準、族庫規(guī)范以及平臺應用規(guī)范，為后期項目模型的順利創(chuàng)建提供了基礎(chǔ)保障。

（2）人員BIM培訓：在項目BIM工作開展各個期間進行了分階段、分層次的BIM軟件及技能培訓工作，具體培訓的內(nèi)容及目標如下表所示：

1） 集團BIM培訓：在項目建造過程中，中建一局總承包共計組織BIM培訓兩次，每次20天左右，針對BIM技術(shù)發(fā)展、土建建模、機電建模、模型整合檢查等進行系統(tǒng)基礎(chǔ)的培訓，兩次培訓共計110人。

2）項目BIM培訓：針對天壇醫(yī)院項目，中建一局總承包單位采取地下共計3層建模外包給廣聯(lián)達公司，外包團隊駐場建模帶動項目BIM小組建模的方式快速培養(yǎng)一局總承包BIM人才。

（3）基礎(chǔ)模型創(chuàng)建：根據(jù)項目特征及施工藍圖，使用Revit軟件建立土建、機電、粗裝修專業(yè)模型；使用Tekla軟件創(chuàng)建鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)模型；使用廣聯(lián)達場地布置軟件創(chuàng)建場地模型。

（4）業(yè)務資料收集：提前將項目現(xiàn)場業(yè)務數(shù)據(jù)收集，為后續(xù)基于BIM模型的業(yè)務數(shù)據(jù)展示和管理做準備。

（1）土建深化設(shè)計

1）預留孔洞：通過BIM暖通和建筑結(jié)構(gòu)模型的碰撞及檢查，預留出風口位置洞口，避免過程中出現(xiàn)返工，造成不必要的浪費。在建模過程中，先按照圖紙進行建模，再進行深化，固定預留位置，反饋到施工現(xiàn)場。

2）粗裝修凈高分析：凈高分析需要綜合考慮深化后的各系統(tǒng)、各專業(yè)模型，在保證符合規(guī)范的前提下，確保地面和吊頂?shù)臉烁邷蚀_性，達到最合理的空間利用效果。

（2）機電深化設(shè)計

1）復雜位置管綜：項目BIM工程師根據(jù)設(shè)計BIM模型，提供設(shè)計糾錯、模型信息缺陷報告、碰撞檢查報告，協(xié)助設(shè)計人員進行管線綜合，在施工前完成管線的優(yōu)化。

2）機電樣板間：通過BIM模型綜合協(xié)調(diào)機房，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨葋磔o助現(xiàn)場施工。

3）制冷機房：根據(jù)深化圖紙和系統(tǒng)圖，捋清管道系統(tǒng)的走向，結(jié)合現(xiàn)場的施工及設(shè)計意圖，對制冷機房進行深化，優(yōu)化管道走向。

（3）各專業(yè)綜合深化設(shè)計

1）鍋爐房內(nèi)外模型深化：根據(jù)鍋爐房的深化圖紙及系統(tǒng)圖，結(jié)合與鍋爐房相連接的各系統(tǒng)管線位置，利用BIM技術(shù)完成鍋爐房模型空間的優(yōu)化。

2）變配電室模型內(nèi)外深化：根據(jù)深化圖紙及系統(tǒng)圖，參照現(xiàn)場完成變配電室的模型深化，優(yōu)化空間，以滿足變配電室的功能需要。通過BIM完成模型的優(yōu)化，設(shè)備信息參數(shù)的添加，更加直觀地顯示出變配電室安裝后的效果。

3）地上地下模型深化設(shè)計：根據(jù)系統(tǒng)圖，完成地上地下立管的對接，使得系統(tǒng)完整。利用BIM對接過程中，要重點關(guān)注管道或風管的系統(tǒng)、管徑以及尺寸，完成相對應的對接，保證系統(tǒng)的正確性及完整性。

4）室外室內(nèi)模型深化設(shè)計：根據(jù)系統(tǒng)圖，將室外室內(nèi)模型連接起來，利用BIM完成室內(nèi)室外管網(wǎng)的對接，對接過程中需注意管道尺寸、系統(tǒng)、坡度等，完成整個管網(wǎng)的串接。

（4）進度綜合管理

項目采用GBIMS系統(tǒng)平臺，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵工況穿插、專項施工方案、資源調(diào)配等進行模擬。通過虛擬模擬評估進度計劃的可行性，識別關(guān)鍵控制點，從而保證進度計劃合理開展。

進度管理應用模式

1）流水段管理：在天壇醫(yī)院項目中，BIM工程師通過流水段劃分等方式將模型劃分為可以管理的工作面，并且將進度計劃、分包合同、甲方清單、圖紙等信息按照客戶工作面進行組織及管理，可以清晰地看到各個流水段的進度時間、鋼筋工程量、構(gòu)件工程量、質(zhì)量安全、清單工程量、所需物資量、定額勞動力量等，幫助生產(chǎn)管理人員合理安排生產(chǎn)計劃，提前規(guī)避工作面沖突。

2）進度模擬：項目利用GBIMS軟件中的進度模擬功能，根據(jù)實際現(xiàn)場需要，選擇施工過程中任一時間段進行施工模擬。對于施工進度的提前或延遲，軟件會以不同顏色予以顯示。輔助項目參建人員發(fā)現(xiàn)施工差距，進行糾偏調(diào)整。

3）進度跟蹤：隨著施工進展，項目管理人員可直接在BIM平臺中錄入實際進度情況，可將實際進度與計劃時間進度實時對比，對滯后工作提出預警提示，快速反映給項目管理人員采取措施，確保實體任務的按時完成。另外，施工現(xiàn)場階段性采集的形象進度照片，可以在BIM平臺上錄入保存，方便領(lǐng)導隨時查看現(xiàn)場的形象進度。

（5）醫(yī)療專項應用及成果展示

1）醫(yī)療設(shè)備運輸模擬：天壇醫(yī)院項目大型設(shè)備眾多，運輸困難，利用BIM技術(shù)完成設(shè)備運輸模擬，直觀判斷運輸路線的可行性，減少后期運輸時的突發(fā)問題。

2）神經(jīng)元表皮設(shè)計及吊裝：?？崎T診樓外側(cè)設(shè)置了獨特的具有遮陽效果的神經(jīng)元構(gòu)件，為了保證吊裝及安裝的正確性，現(xiàn)場BIM工程師將整個外輪廓吊裝進行了整體及局部模擬，輔助現(xiàn)場部件的施工。

3）人性化細部處理：為了方便病患人員的行為，利用BIM技術(shù)將病患出入頻繁位置進行建模，并利用BIM漫游情景模擬病患人員的行為模式，經(jīng)過驗算分析后在門診檢驗處設(shè)立了專用衛(wèi)生間，方便病患直接將門診檢驗的樣本通過衛(wèi)生間的標本臺、窗口直接傳遞至檢驗大廳，避免患者拿著樣本來回走重復路線。

病房衛(wèi)生間的斜角設(shè)計，通過BIM技術(shù)模擬人員的真實行為模式進行優(yōu)化，以方便護士來回推床，同時可使護士在病房門處觀察病人而不阻擋視線。在漫游中，體驗到病房基本南向設(shè)置，大部分房間自然采光通風為主，使病人充分享受陽光，保證病人的就醫(yī)環(huán)境，并節(jié)約電量能耗。

人性化細部處理

— BIM應用總結(jié) —

（1）在深化設(shè)計的應用階段，施工前發(fā)現(xiàn)重大碰撞問題近200個，減少浪費兩百多萬元。

（2）根據(jù)項目需求及族庫管理規(guī)則建立了土建、機電、醫(yī)療等專業(yè)族文件500多個，形成了后期類似項目可重復利用的寶貴文件，初步建立了項目級族庫文檔。

（3）榮獲了2015年度中國建筑業(yè)協(xié)會BIM大賽一等獎；2015年buildingSMART施工應用大獎；2015第四屆“龍圖杯”施工組一等獎。

BIM應用方法總結(jié)

（1）天壇醫(yī)院項目整個實施過程并不是一帆風順的，在實施完整個項目后，梳理了一套可以為其他項目借鑒的規(guī)范、標準等數(shù)據(jù)，如下表所示：

（2）BIM人才培養(yǎng)的總結(jié)：經(jīng)過中建一局總承包對企業(yè)及項目人員的培養(yǎng)，集團掌握基礎(chǔ)BIM技術(shù)能力的人100余人，獲取各類BIM證書的人也已過半。針對天壇醫(yī)院項目更是培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的“BIM建模+管理”團隊，其中一人被輸送到了一局總承包擔任技術(shù)部經(jīng)理，統(tǒng)管一局所有項目的BIM工作，兩人被調(diào)往一局總承包其他項目擔任BIM負責人。

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