BIM應用該由誰主導？設計方、承建商還是業(yè)主？
2023/02/17
目前，國內(nèi)建筑行業(yè)，BIM技術的應用價值主要體現(xiàn)在設計和施工階段，極少數(shù)項目能做到BIM全生命周期應用。造成BIM發(fā)展現(xiàn)狀的原因之一是，現(xiàn)階段國內(nèi)BIM應用模式造成的。
現(xiàn)階段，BIM應用模式可以分為三類：設計方驅(qū)動、承建商驅(qū)動以及建設單位驅(qū)動的BIM應用模式。下面，我們一起來看下，哪種BIM應用模式最能發(fā)揮BIM的應用優(yōu)勢，促進BIM建筑全生命周期的應用。
一.設計方驅(qū)動
設計方驅(qū)動的BIM應用模式是使用最早的也是使用最廣泛的模式。設計單位為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，經(jīng)常使用更先進的技術來更好地設計與展示設計作品，如利用BIM模型對設計進行深化和優(yōu)化，從而提高設計品質(zhì)，以此來增大設計投標的期望。
由于設計方驅(qū)動的BIM應用模式一般只在設計的早期得到應用，因此，雖然該模式在一定程度上加速了BIM的發(fā)展，但是由于BIM應用并沒有延續(xù)到項目的施工和運維階段，所以，該模式于BIM項目全生命周期并沒有太大的作用。
二.承建商驅(qū)動
隨著BIM技術的不斷發(fā)展和應用，產(chǎn)生了以承建商為主體的驅(qū)動模式。承建商主要應用BIM技術在投標和施工管理兩個方面，通過BIM技術進行施工方案的模擬與分析，展示施工方案的可行性、合理性以及優(yōu)勢，以此來提高自身的競爭力。
雖然此模式在招投標階段和施工階段使BIM發(fā)揮了很好的作用，但是由于承建商對BIM的了解程度不高，加上該模式是面向招投標和施工階段的，當這兩個階段結(jié)束以后，所建立的BIM模型就失去其價值，本可以適用于建筑項目生命周期管理的BIM技術，也失去了意義。
三.建設單位驅(qū)動
根據(jù)《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2014）BIM應用與發(fā)展》顯示，項目建設中，BIM應用受益最大的參與方是業(yè)主。在國內(nèi)傳統(tǒng)的基本建設投資與建設行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設單位”。
建設單位驅(qū)動的BIM應用模式與設計方、承建商不同，它需要從建設項目的全生命周期考慮，結(jié)合BIM技術實現(xiàn)項目的規(guī)劃統(tǒng)籌。
建設單位驅(qū)動的BIM應用模式，由建設單位自行組建BIM團隊，直接參與項目各個階段（勘察、設計、施工、運維等）的BIM實施工作。在這種模式下，建設單位可以更好地把控各階段具體應用，最大程度地發(fā)揮BIM技術的優(yōu)勢。但是該模式對建設單位提出了更高的要求，不僅要引進大量的BIM技術人才，購置大批BIM軟硬件，還要制定BIM應用總體目標，確定項目的階段性目標、組織流程等。
四.三種應用模式對比
從以上三種BIM應用模式的適用范圍、應用程度、效果等來看，建設單位驅(qū)動的BIM應用模式顯然是最能凸顯BIM的應用優(yōu)勢，和為建設單位帶來效益的。
由建設單位主導的BIM應用模式，可以真正的實現(xiàn)BIM建筑全生命周期的應用，促進項目從傳統(tǒng)、粗放的施工管理，向數(shù)字化、智慧化管理模式轉(zhuǎn)變，同時推動設計方、承建商和建設單位間的信息交流和協(xié)作，實現(xiàn)“一方主導，三方聯(lián)動”的管理模式，切實提高工程建設行業(yè)的管理水平。
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